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       2025年2月10日湖南鐵軍工程建設有限公司召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況總結會。會議總結了公司2024年的工作，分析了公司經(jīng)營管理過程中存在的問題，提出并明確了做好2025年工作的具體要求。

       本次會議，各自營項目部經(jīng)理、公司駐派分公司、合作項目負責人代表全面復盤、深入分析了各自單位2024年市場經(jīng)營和管理情況，各單位將2024年完成施工的產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗、利潤以及工程款回收率等數(shù)據(jù)進行了列表分析，特別就項目設備精細化管理情況，團隊管理機制，人才培養(yǎng)激勵政策等方便面進行了詳盡的匯報。公司總部各職能部門詳細匯報了公司層面上的經(jīng)營概況并闡述了公司職能部門與各項目部之間的協(xié)作情況。

       公司總經(jīng)理陳學立對2024年工作進行了詳細的剖析并指出，2024年公司雖然在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下依然穩(wěn)步上升，取得了喜人的成績，但在建立系統(tǒng)性的工作方式上、梳理總結具體工作上依舊存在上升空間。如何在這個不斷變化發(fā)展的當下找尋到契合自己的工作方式，發(fā)展模式依舊是大家需要思考的課題。會上，陳總對2025年工作提出明確部署：“強內(nèi)核”，迅速應用并強化項目單元管理、完善推進安全標準化建設、建立健全人才管理培養(yǎng)機制、總結梳理項目管理方法論；“建外鏈”，推進平臺化運營，搭建集采平臺、鏈接合作伙伴需求，形成良好生態(tài)；“破周期”，針對水泥行業(yè)客戶所處低谷周期，給予支持，共度難關，迎接新的繁榮周期；“立新元”，從行業(yè)拓展、地域擴張、業(yè)務延伸、新技術應用等方面進行積極拓展。

       公司各部門正職以上管理人員、各項目部經(jīng)理、公司駐派各分公司及合作項目的負責人代表共同參加了此次會議。