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       6月17日，湖南鐵軍對(duì)公司總部進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，自5月份以來(lái)，公司的“6S”檢查較實(shí)施之初有了“兩個(gè)改變”：一是檢查人員從固定人員調(diào)整為從由各部室抽調(diào)組成的聯(lián)合檢查小組；二是檢查時(shí)間從固定到隨機(jī)。這兩個(gè)改變帶來(lái)的結(jié)果是，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從幾十項(xiàng)下降到現(xiàn)在的個(gè)位數(shù)。如今當(dāng)你走進(jìn)企業(yè)總部，物品按照標(biāo)準(zhǔn)擺放井然有序、零衛(wèi)生死角、文件擺放分類細(xì)致明確、物料標(biāo)識(shí)全面清晰，常規(guī)性問(wèn)題大幅度減少……，公司總部員工的“6S”習(xí)慣已逐步養(yǎng)成！

       這是公司堅(jiān)持“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)取得的初步成果，當(dāng)然，這僅是初級(jí)階段。對(duì)于2016年的“6S”工作，需要時(shí)刻繃緊工作弦，以三個(gè)“重”為突破口，實(shí)現(xiàn)公司“6S”管理工作的再提升。一是重激勵(lì)，借助內(nèi)外多層檢查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，鞏固現(xiàn)有6S管理成果，放大激勵(lì)政策，通過(guò)優(yōu)秀評(píng)選，提升全員對(duì)6S管理工作的關(guān)注意識(shí)；二是重創(chuàng)新，進(jìn)一步表明管理創(chuàng)新發(fā)明的積極作用，鼓勵(lì)員工勤觀察，勤思考，勤提報(bào)，以6S小創(chuàng)新作為突破的契機(jī)，引導(dǎo)員工管理創(chuàng)新的意識(shí)，為6S管理工作增添新鮮素材；三是重提升，選取重點(diǎn)，分析單站出現(xiàn)問(wèn)題的類別及頻次，制定解決措施，對(duì)于重復(fù)性發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題出現(xiàn)的原因及下一步整改完善方法，在分析中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升，全面提升6S管理水平。

       隨著“6S”工作的深入推進(jìn)，公司首先從總部自身做起，逐步把實(shí)施范圍擴(kuò)展到各分公司、到各項(xiàng)目部甚至各班組，檢查標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)一步的提升，檢查內(nèi)容也會(huì)由表及里，由淺入深，促使大家的6S意識(shí)向更高的層級(jí)轉(zhuǎn)化?！皹?biāo)準(zhǔn)、檢查、考核、通報(bào)”四步下來(lái)，再到進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)，又一個(gè)新的四步，再一個(gè)新的四步，6S管理的意識(shí)在不斷的被改進(jìn)中養(yǎng)成習(xí)慣，再主動(dòng)地創(chuàng)新提升…